art 52. reg.

În 2021 când am decis să candidez la CD și am scris despre motivația mea (https://florinapauleti.com/2021/02/10/consiliu-director-al-cercetasilor-si-motivatia-mea-de-a-continua), îmi doream să creăm o politică de Adults in Scouting / Adulți în cercetășie, care să ne dea o direcție înspre cum să ne comportăm cu voluntarii adulți, cum să îi sprijinim să vină și să rămână în organizație, să ne simțim cu toții în siguranță la cercetași, scriam despre cum îmi doresc descentralizare și digitalizare, fundraising și simplificarea procedurilor. Îmi mai doream ca programul educativ să fie revizuit și să reușim să susținem mai departe demersurile pentru reorganizarea administrativă, și în mod special îmi doream să avem mai mulți tineri implicați în roluri de decizie. 

Am preluat încă de la început coordonarea pe direcția strategică Calitatea Educației și o parte dintre aceste dorințe ale mele și nevoi ale organizației sunt pe drumul cel bun, altele însă stagnează sau nu am reușit să facem deloc pași în acea direcție. 

Formarea adulților a prins aripi și mă bucur că există interes și dorință pentru a crea un sistem de formare care să fie adaptat fiecărui adult cercetaș, cu sesiuni modulare, cu mentorat și dezvoltare organică și prim ajutor facil pentru toată lumea. Formarea Woodbadge are rezultate foarte bune, însă nu am reușit să ajungem încă la cifrele la care sperăm. Cu următoarea tură de formatori, peste 20 înscriși astăzi pe listă, avem toate șansele să ne apropiem de ceea ce ne-am propus acum câțiva ani. 

Am fost recent în Franța la o formare de formatori într-un sistem Woodbadge, care a avut ca focus dezvoltarea de proiecte pentru voluntarii adulți de la cercetași. Alături de Adi Marton (Jamal) coordonatorul Woodbadge din acest an, am învățat ce înseamnă și cum putem face ca organizația să poată să îndeplinească nu doar nevoile de formare ale adulților, ci toate nevoile adulților la cercetași. Am început acolo să lucrăm la două proiecte mari. O politică internă a Adulților în Cercetășie care să cuprindă informații despre cine sunt adulții, cum putem să îi sprijinim în drumul lor în cercetășie, ce nevoi au ei și ce nevoie are organizația de la ei, cum putem face ca adulții noștri să fie mulțumiți de munca pe care o depun la unitate sau în oricare alt rol. Acest proiect vine din dorința de a oferi fiecărui adult oportunitatea și resursele pentru a fi cea mai bună variantă a sa. Având această politică contribuim la cum privim și tratăm cercetașii adulți astfel încât fiecare dintre ei, și noi, să ne simțim în siguranță, încrezători și pregătiți pentru orice va urma. 

Al doilea proiect este despre un sistem de training complet care să cuprindă formarea într-un calendar anual bine definit, cu program woodbadge pentru lideri și formare de bază pentru voluntarii care nu lucrează cu copii, cu stagii de formare pe domenii specifice și opțiunea de a îți crea propria direcție de formare în organizație în funcție de direcția de dezvoltare personală aleasă.

Proiecte pe care ne propunem să le aducem pe masa Consiliului Director și a Adunării Generale în următorul an.

Safe from Harm a fost și este o necesitate. Chiar dacă Politica SfH va avea nevoie de îmbunătățiri constante, chiar dacă încă nu o avem integrată în Statut și Regulament, deși este o necesitate să facem asta, cu fiecare sesizare care apare mă bucur pentru că înseamnă că Safe from Harm funcționează. Venim în această Adunare Generală din nou cu propuneri de modificări de statut și regulament și cu două documente separate: Politica SfH și Ghidul de proceduri pentru implementarea ei. Am ales să spargem documentul în două și să clarificăm astfel din aspectele menționate la ultimul AG, cât și să fie mult mai ușor să revizuim procedurile în urma experiențelor. 

Am crezut și cred în acest proiect și cred că datorită faptului că am trecut printr-o anchetă sunt și mai convinsă că avem nevoie de acest proiect în organizație. 

Avem nevoie să existe pârghii pe care să le folosim pentru a ne simți în siguranță la cercetași.

Avem nevoie să cunoaștem tipurile de abuz și să învățăm să le recunoaștem.

Avem nevoie să ne îmbunătățim comportamentele personale pentru a sprijinii cercetășia. 

Chiar dacă rezultatul comisiei a fost unul de respingere a sesizării primite împotriva mea, sunt deschisă și îmi doresc să caut metode prin care să-mi îmbunătățesc stilul de comunicare pentru a fi mai departe cea mai bună variantă a mea, pentru mine și pentru cei din jurul meu. 

Reorganizarea administrativă e în lucru (https://consiliuldirector.scout.ro/category/reorg-admin/), de astăzi și până la Adunarea Generală sunt aici să vorbim despre ea, să discutăm despre frici, dacă ele există, să descoperim împreună cum putem să îmbunătățim viitorul administrativ al organizației pentru când vom avea zeci de mii de membri. Chiar dacă nu face parte din calitatea educației, e parte din proiectele pe care eu le susțin și în care mi-am dorit să mă implic pentru a le transforma în realitate. 

Revizuirea pedagogică a făcut câțiva pași mici, importanți, însă mai avem mult de lucru. Aici stăm cel mai prost.

În AG-ul din 2021 votam împreună Politica Educațională, astăzi avem competențele cheie de învățare (cunoștințele, abilități și atitudini potrivite copiilor și tinerilor de astăzi), profilul și nevoile copiilor și tinerilor, respectiv o propunere pentru treptele ramurilor de vârstă. Mai este mult de lucru, acesta fiind și motivul pentru care ne propunem să devină prioritatea organizației pentru următorul an din toate perspectivele posibile. 

Transparență față de organizație. De ce acum?

De când priveam Consiliul Director de pe margine mi-am propus ca atunci când ajung aici să scriu despre tot ce fac și să împărtășesc tot ce se întâmplă. Nu am făcut-o. Din lipsă de timp, de energie sau de înțelegere a importanței comunicării. 

Astăzi scriu pentru a explica că e simplu să spunem că ”această structură a făcut” și cum suntem cu toții împreună în spatele rezultatelor. Realitatea nu e întotdeauna chiar așa și e motivul pentru care lucrurile nu se mișcă în ritmul pe care unii l-am vrea. Nu voi uita prea curând nopțile de lucru pe modificări de statut și regulament cu Sabina și Yeti, nici discuțiile câteodată zilnice cu echipa Safe from Harm, nici eforturile imense de timp și energie depuse de echipa de formatori pentru a livra woodbadge pentru zeci de lideri din țară.

Nu le voi uita pentru că am fost implicată în toate, pentru că echipele noastre de voluntari au nevoie de sprijin, de motivație, de încredere, au nevoie să știe că cineva le susține ideile și îi încurajează să creeze mai departe proiecte cu impact major pentru fiecare din copiii și tinerii cu care lucrăm. Cu siguranță nu am făcut suficient și se simte asta.

Aleg să scriu acum pentru că mă supără și simt cum pierd energie să văd cum ne comportăm atunci când cineva ne arată o altă perspectivă, mai dură, a realității, că preferăm să îi învinovățim pe alții pentru încăpățânarea și neștiința noastră, că ne căutăm scuze constant pentru lipsa de activitate, în loc să ne îndreptăm atenția spre elementele comune care ne-au adus aici și dorința de a face cercetășia un spațiu de învățare și dezvoltare pentru toți membrii ei. 

E util să privim spre viitor și să găsim împreună modalitățile prin care putem face lucrurile mai bine, și mai bune. Eu aleg să susțin publicarea raporturilor de activitate trimestriale ale Consiliului Director și încurajez Adunarea Generală să ceară a fi publicate și cele din trecut. Susțin să fie publicate toate propunerile de decizie cu numele persoanei sau persoanelor care le-au propus și creat. Pentru transparență, pentru claritate.

Din păcate uităm prea des de ce suntem în Consiliul Director și care e rolul nostru în organizație.