Dacă mă întrebai acum câteva luni, prin aprilie așa, cum va fi următoarea Adunare Generală aș fi zis ”no binneeee, lasă că mai este până în noiembrie”… Oh well, fast forward urmează Adunarea Generală într-o lună de zile. Cred că fiecare activitate sau acțiune a Consiliului Director e un pas nou care ne ajută să învățăm multe lucruri. Nu știu încă ce simt legat de prima Adunare Generală din acestă poziție, poate un pic de entuziasm, un pic de anxietate și dorință de a face lucruri mai bine.
M-am pus pe scris astăzi pentru că, printre toate elementele ordinii de zi sunt două care îmi plac în mod specific și care cred că ne vor ajuta să ducem cercetășia mai departe. Și mai cred că e important să vorbim despre ele.
Și vin cu câteva întrebări:
De câte ori, în orice context a urlat un superior la tine? (fie la muncă, la școală, chiar la cercetași)
De câte ori ți s-au pus porecle care nu îți plăceau deloc?
De câte ori ai primit bobârnace, doar pentru că se putea sau poate pentru că părea a fi ceva amuzant?
De câte ori ai simțit că ești bullied? (poate pentru că ai sau nu anumite abilități, pentru că ești inteligent/ă sau ai un talent fantastic)
De câte ori ai simțit că o îmbrățișare are o durată mai lungă decât ce simți că e normal?
De câte ori ai simțit că nu ești în siguranță?
Dacă răspunsul la toate aceste întrebări este niciodată, felicitări.
Ajută-mă să facem ceva ca acest răspuns să fie general valabil pentru toți cercetașii.
Safe from Harm e proiectul la care se lucrează intens, proiect pentru care în această Adunare Generală, venim cu Politica de protecție a copilului, tânărului și adultului în cercetășie – Politica Safe from Harm. Poate sună un pic pompos și complicat, însă ea reprezintă ceva foarte simplu: siguranța tuturor în orice context cercetășesc.
Scopul acestei politici este de a fi aplicată la toate nivelurile organizației și să asigure astfel un mediu sigur pentru copii, pentru tineri și pentru toți adulții, în absolut toate activitățile în care cercetașii sunt implicați.
Practic ne propunem să învățăm să recunoaștem un abuz și să vorbim despre el. Iar dacă într-adevăr se întâmplă să avem niște proceduri care să ne permită să acționăm.
Știu ce înseamnă bullying la locul de muncă și îmi pare rău că atunci nu știam. Mi-a luat aproape 3 luni să îmi dau seama că nu e în regulă să plângi la muncă pentru că nu mai poți, să îți fie teamă când vine un mail de la superior sau vine superiorul la muncă, să te trezești dimineața fără entuziasm, să simți că orice idee ai avea nu este suficient de bună, să îți spună cineva zi de zi că ești incompetent… Mi-ar fi plăcut să fi știut atunci tot ce știu acum. Mi-ar fi plăcut să am curaj să plec mai repede. Mi-a plăcut și că am printat demisia în A3 (neintenționat, însă cu atitudine).
Mi-a luat 3 luni de zile să găsesc un loc primitor, în care feedback-ul pozitiv și încurajările erau la ordinea zilei, unde fiecare idee și părere era ascultată, unde simțeam că sunt într-adevăr apreciată.
Mi-ar plăcea ca la cercetași să creăm în fiecare zi un mediu în care fiecare se simte apreciat și încurajat, unde putem să ne exprimăm liber și suntem susținuți și sprijiniți să învățăm.
Din acest motiv am lansat politica, este până pe 25 în consultare, și o aducem la vot în Adunarea Generală, pentru a expune aceste principii și valori ale noastre comune.
Și dacă pentru Safe from Harm e nevoie să fim atenți și să ne întoarcem la principii și valori, pentru următorul subiect e nevoie doar de un pic de curaj, și poate niște răspunsuri la întrebări.
Ne-am propus încă de la începutul anului să ne îndreptăm spre o organizare administrativă a Centrelor Locale care să ne permită creșterea și dezvoltarea organizațională, mai exact de a avea toate Centrele Locale personalitate juridică proprie.
Trecerea la statutul de filială oferă niște facilități și avantaje despre care s-a scris aici și nu voi intra mai mult în detalii, vă invit să le citiți.
Ce pot să fac e să vă invit să discutăm despre acest subiect dacă există temeri sau întrebări. La Alba avem PJ de când mă știu eu adult responsabil la cercetași și am văzut beneficiile. Ce mai știu e că oricare dintre Centrele Locale care au deja PJ pot să sprijine cu informații și detalii despre ce înseamnă procesul, și vă invit să începeți chiar cu Alba și cu sediul național. Și să profitați de fiecare Adunarea Generală pentru a face pași în această direcție.
Am ales să îmi fac public formularul de candidatură după ce era ca azi noapte să ratez ușor deadline-ul. Nu știu câți dintre cei care ajung să citească ce scriu eu aici urmăresc și ag.scout.ro, pagina oficială de organizare a Adunării Generale.
Ca întotdeauna, dacă aveți întrebări pentru mine, gânduri de transmis, vă invit să lăsați un comentariu sau să-mi dați un telefon.
1. Nume și Prenume candidat *
Pauleti Florina
2. Motivaţia *
Îmi doresc să candidez pentru a mă asigura că tinerii și copiii de astăzi și de mâine vor avea parte de experiențe cel puțin asemănătoare în cercetășie cu ale mele, cu educație de calitate și implicare 100% a liderilor lor.
Cred în proiectele din planul actual și cred că ele merită să continue să fie implementate cu succes pentru că au un impact pozitiv în organizație și ne ajută pe fiecare dintre noi să devenim lideri mai buni.
Și pentru că s-au împlinit deja 12 ani de când mi-am depus promisiunea de cercetaș și astăzi sunt Șef de Centru Local, vreau să sprijin cât mai mulți copii și tineri cercetași ca peste 10 ani să fie implicați în structurile decizionale ale Centrelor lor Locale și nu numai.
3. Date personale: *
Vă rog să completați 1. Data naşterii; 2.Adresa pentru corespondenţă; 3.Telefonul; 4.Adresa de e-mail.
4. Detalii despre viaţa profesională (profesie, loc de muncă, poziţie etc.): *
De profesie: Inginer chimist
Loc de muncă: Asociația Help Autism – Community Fundraiser of resources in kind / Fundraiser de resurse de bine
5. Educaţie: *
Universitatea Babeș Bolyai Cluj, Facultatea de Chimie și Inginerie Chimică specializarea Chimie alimentară și tehnologii biochimice
6. Data intrării în organizaţie: *
1 septembrie 2008
7. Poziţii şi responsabilităţi ca lider adult în ONCR: *
Co-Coordonator proiect Woodbadge 2019 -2021
Șef de Centru Local în perioada 2018 – 2021
Coordonator regional de formare, pentru regiunea Transilvania și Banat 2018 – 2021
Membru în consiliul Centrului Local Axente Sever Alba Iulia 2014 -2018
Formator al organizației din 2015
Membru în echipa de coordonare a Forumului Național de lideri 2015
Membru în echipa de coordonare a Festivalului Național Unitate și Prietenie 2011 – 2014
Membru în echipa de imagine și comunicare la RoJAM 2011
Ajutor de lider și ulterior Lider de eXploratori din 2010
8. Participarea la campuri naţionale, seminarii, stagii de formare, evenimente internaţionale: *
Train the Trainers Irlanda 2017-2018 (participant în scopul formării pentru Woodbadge)
Stagiul de Prim ajutor 2015 (participant)
Formare de formatori 2015 (participant)
Stagiul de Animație 2013 (participant)
Stagiul Național de Pedagogie 2010 (participant)
Din perspectiva de formator am livrat stagii de pedagogie, animație, Formare de formatori, Stagiul de management de Centru Local și Woodbadge pentru formatori și pentru lideri.
Am reprezentat organizația la evenimente internaționale:
The Academy, eveniment online – 2020
MOVIS Network Meeting, Tallinn, Estonia – 2019
Promoting Scouting and Strengthening its Public Image, Praga, Cehia – 2016
9. Centre Locale care propun candidatura (obligatoriu – minim 1 Centru Local): *
Vă rugăm să completați respectând următoarea structură: 1. denumire Centru Local; 2. prenume și nume șef Centru Local; 3. date de contact (e-mail și nr. de telefon) ale persoanei care ne poate oferi detalii cu privire la recomandare
Centrul Local Axente Sever Alba Iulia
Șef de Centru Local Florina Pauleti
Persoană de contact: Alexandra Negruț
Email și telefon: alexandra.negrut@albascout.ro
10. Recomandări din partea liderilor ONCR (nu sunt obligatorii):
Vă rugăm să completați respectând următoarea structură: 1. nume și prenume lider; 2. recomandare 3. date de contact ale liderului (e-mail și nr. de telefon) pentru a confirma recomandarea.
Diana Slabu, Centrul Local Cluj Napoca
Florina este unul din liderii autentici și integri cu care organizația noastră se mândrește, care are totodată și motivația, curajul, atitudinea și abilitățile de a ne conduce.
De la început, de când a devenit formator, am remarcat la Florina deschiderea, flexibilitatea, gândirea critică și inteligența, atitudinea pozitivă, umorul și dorința de a schimba lucrurile în bine. Ulterior, am ajuns să îi apreciez în mod deosebit modul pragmatic de a aborda situațiile dificile, calmul și abilitatea de a lucra cu oameni extrem de diverși și de a obține rezultate remarcabile, vasta expertiză în multe domenii cheie și profunda înțelegere a mișcării Scout, toate acestea fiind esențiale în coordonarea unui proiect de amploare precum Woodbadge.
Cred cu tărie ca Florina Pauleti va fi un membru dedicat și valoros al Consiliului Director indiferent de rolul pe care îl va ocupa și am încredere absolută în ea, motiv pentru care vă recomand să o votați.
Vă mulțumim pentru completarea întrebărilor din formularul standard propus conform legislației ONCR. Următoarele întrebări ajută Centrele Locale să poată analiza și evalua intenția ta de a candida.
11. Denumirea Centrului Local în care ești membru:
Centrul Local Axente Sever Alba Iulia
12. Funcția în cadrul Centrului Local
Șef de Centru Local (la momentul completării formularului)
13. Care sunt cele mai importante 3 lucruri de care are nevoie Cercetășia din România în următorul an?
Ultima perioadă ne-a dat peste cap și ne-a forțat să ne schimbăm modul de a privi cercetășia, ne-a obligat să ne adaptăm la noua normalitate. Ceea ce ne poate aduce un plus de energie sau, dimpotrivă, scăderea motivației.
Cred că cercetășia are nevoie în următorul an de oportunități noi de dezvoltare pe toate planurile pentru creșterea motivației cercetașilor și îndeplinirea scopului nostru.
Obiectivul nostru pentru 2023 este îndeplinirea Viziunii și cred că e momentul să vedem cum se întâmplă acest lucru la nivel local și să sprijinim grupurile astfel încât împreună să atingem acest obiectiv.
Și ca aceste lucruri să se realizeze avem nevoie de o comunicare deschisă între lideri și între centrele locale și sprijin reciproc. Împreună suntem o comunitate în dezvoltarea căreia merită să fim implicați.
14. Care sunt principalele 3 probleme cu care se confruntă acum Cercetășia din România?
Lumea din jurul nostru evoluează într-o mod accelerat și este necesar să evoluăm și noi cu ea dacă ne dorim să rămânem relevanți pentru copii și tineri. Astfel de situații vor apărea tot timpul, motiv pentru care e necesar să fim pregătiți, să ne adaptăm și să gândim strategic și din timp.
3 direcții unde cred că e important să ne îndreptăm atenția sunt:
existența un program uniform în organizație cu aceeași calitate a educației indiferent de mediu – urban mare, urban mic sau rural, care ne va permite în timp să oferim programe de calitate și o creștere organică eficientă.
Formarea liderilor, implicarea voluntarilor adulți și responsabilizarea tinerilor printr-un program de mentorat și suport, lucruri care ne vor oferi o retenție mai bună a cercetașilor în organizație și implicarea lor la toate nivelurile.
ușurarea procedurilor și descentralizarea eforturilor naționale, digitalizare și fundraising. Sunt o parte din elementele care sprijină sustenabilitatea organizației pe termen lung și care ne permit să ne concentrăm energiile spre oferirea programului cercetășesc pentru copii și tineri.
15. Cum te raportezi personal la Viziunea 2023?
Îmi doresc ca un număr cât mai mare de copii și tineri să poată să aibă parte de o experiență cercetășească cel puțin similară, și cu siguranță mai bună, decât am avut eu până acum la cercetași, iar acest lucru este posibil doar cu o calitate a programului cercetășesc și cu un sistem de management sustenabil.
Dezvoltarea personală de care am avut parte la cercetași este și ceea ce îmi doresc pentru cât mai mulți dintre tinerii cercetași de astăzi.
În ultimii 5 ani am investit timp și resurse în crearea unui program de formare al liderilor care să ofere o pregătire reală adulților pentru a oferi programe cercetășești în centrele lor locale indiferent de experiență sau de vârstă. Pentru mine această experiență a fost una extraordinară care m-a adus aici, la acest moment. Când s-a lansat viziunea nici nu îmi trecea prin minte că voi ajunge să candidez în Consiliul Director și că obiectivul meu va fi să fac tot posibilul să o îndeplinim și să ne pregătim pentru următorii ani.
16. Cum crezi că se raportează organizația, în momentul acesta, la Viziunea 2023?
În ultimii ani am observat o dezvoltare semnificativă în această direcție și am urmărit constant documentele de poziție și deciziile CD-ului. Mă bucură enorm că avem o structură de funcționare cu echipe de proiect care lucrează independent și care au o direcție de lucru cu obiective măsurabile. Am observat modurile de organizare internă a unor organizații de la noi, datorită locului de muncă, și cred că avem un proces funcțional care aduce rezultate.
Sunt multe proiecte începute care produc schimbări reale și vor fi un mare ajutor pentru o perioadă lungă de acum încolo (cum e proiectul Safe from Harm), însă știu și că e nevoie de implicarea fiecăruia dintre noi în crearea și implementarea lor la noi acasă. Și asta înseamnă că mai avem de lucru la nivel local pentru a putea să facem posibilă Viziunea 2023.
Schimbarea începe cu fiecare dintre noi și vrem să fim lideri autentici și integri și un model pentru toți cercetașii.
17. Care crezi ca e cea mai mare provocare în implementarea strategiei și ce pași poate face Consiliul Director din care vei face parte pentru a o adresa?
La momentul actual una dintre marile provocări ale organizației este creșterea organică și sustenabilă.
Pentru a putea fi relevanți în societate și o mișcare de tineret importantă în România avem nevoie să devenim sustenabili din toate punctele de vedere. Să continuăm să îmbunătățim modul nostru de funcționare în care grupurile de cercetași să fie independente și funcționale, cu tineri și adulți implicați la nivel local și la toate celelalte niveluri. Eu cred că o organizație poate să devină sustenabilă atunci când crește din interior și are întotdeauna oameni care pot să preia conducerea organizației.
E esențial să avem mai multe grupuri de cercetași care cresc organic, cu lideri formați și tineri implicați în proiecte la nivel local, ca mai apoi să câștige experiență prin proiecte regionale și naționale și să aibă încredere că pot să coordoneze grupuri de lucru și să conducă organizația.
Eu cred că atunci când învățăm acasă să organizăm campuri, evenimente și proiecte, creștem și ne dezvoltăm ca indivizi și ajungem să fim implicați în toate nivelurile organizației.
Fără candidați la structurile locale și naționale nu vom putea niciodată să avem o organizație sustenabilă.
18. Care crezi că sunt rolurile din CD pentru care ai putea să contribui cel mai bine? (Listează minim 3, în ordinea relevanței pentru tine)
Pe partea de dezvoltare sustenabilă a organizației unde, așa cum menționam mai sus, avem nevoie să creștem organic și structurat
În zona de calitate a educației prin dezvoltarea programelor noastre și a formării adulților.
Ca și Comisar Internațional prin prisma experienței cercetășești pe care am dobândit-o până acum prin participarea la evenimente internaționale.
19. Care crezi că este valoarea adăugată a candidaturi tale la dezvoltarea cercetășiei din România?
Din perspectiva profesională, am avut și am oportunitatea să lucrez pentru ONG-uri, să înțeleg această lume și să observ sau chiar să mă implic, să învăț despre cum funcționează o organizație și cum poate să reușească să își îndeplinească scopul și să își atingă obiectivele. Am învățat astfel să observ nevoile organizațiilor și a oamenilor parte din ele.
Așa cum eu am ajutat alte organizații prin cunoștințele și experiența dobândită la cercetași, îmi doresc să aduc la cercetași experiența dobândită în alte medii similare cu al nostru.
Știu ce înseamnă să plece tinerii din oraș, am fost chiar unul dintre ei. Știu ce înseamnă să te implici la nivel local, chiar și din alt oraș și să încerci să faci tot ceea ce e posibil pentru cercetașii de acasă. Experiența ca lider și Șef de Centru Local mi-au arătat care sunt eforturile care sunt depuse pentru a menține un un grup activ și m-a făcut conștientă de nevoile reale ale unui Centru local.
Consider că putem să avem impact prin ceea ce facem doar atunci când cunoaștem care sunt nevoile reale. Și aici intervin eu, cu scopul de a micșora această distanță dintre nevoile organizației, a centrelor locale și cele personale ale cercetașilor.
20. În ce măsură, în ce context și cu ce limitări crezi că cercetașii ar trebui să ia poziție cu privire la evenimente politice sau publice, sau să participe / devină parteneri la evenimente de manifestare ale unor convingeri civice, sociale și / sau politice, ca organizație (sau în uniforma, care înseamnă același lucru)?
În ultimii ani au fost mai multe exemple de astfel de poziții mai mult sau mai puțin oficiale la cercetașii din întreaga lume cât și la noi. E un subiect sensibil atâta timp cât nu cunoaștem care sunt consecințele.
Cred că este necesar să luăm o poziție publică ca și organizație (sau prin partenerii noștri), prin rezoluțiile Adunării Generale sau deciziile Consiliului Director atunci când ne sunt încălcate drepturile și funcționarea ca organizație educativă pentru copiii și tinerii din România.
Când vorbim de indivizi și cum ne raportăm individual la diversele evenimente politice sau publice, e necesar să înțelegem că fiecare dintre noi reprezentăm cercetășia și implicarea noastră publică ar trebui să reflecte principiile și valorile noastre comune, respectiv poziția organizației. Atunci când suntem recunoscuți în comunitate ca și cercetași, cu sau fără însemne, implicit este pusă în dezbatere poziția și imaginea organizației.
21. Dacă ai calitatea de membru în alte organizații și dorești să o declari, acesta poate fi un loc bun să spui câteva cuvinte despre convingerile tale care nu țin de cercetășie.
Din acest an sunt membru în Yuppi Camp, asociație care organizează tabere de terapie prin experiență pentru copii și tineri cu boli cronice. Este asociația în care am lucrat ca și Fundraising manager în ultimii 3 ani și care mi-a oferit după plecare posibilitatea de a deveni membru și de a sprijini mai departe cauza lor și lucrurile fantastice pe care reușesc să le pună în aplicare pentru ca viața copiilor cu cancer, diabet și alte boli autoimune să fie un pic mai bună.
Influența pozitivă pe care o avem asupra copiilor și tinerilor, feedback-ul pozitiv și creșterea graduală a provocărilor prin care trecem, poate să ne schimbe înspre bine percepția asupra vieții. Acesta fiind și motivul pentru care am ales să rămân aproape de această cauză.
22. Orice altă informație pe care o consideri relevantă pentru candidatura ta, dar nu ai găsit mai sus locul potrivit pentru a o exprima
Nu e ușor să avem multe roluri la cercetași, o viață personală și motivație de a ne trezi dimineața să mergem la job. Și totuși ceva ne atrage aici și ne oferă energia și entuziasmul de a continua, de a investi timp și energie.
Astăzi sunt lider de eXploratori și îi văd cum fiecare dintre ei își găsește un loc în lume. Sunt mândră să văd că foștii mei eXploratori astăzi sunt lideri pentru alte ramuri de vârstă și vin din urmă și mai mulți care au abilitățile necesare pentru a face acest pas. Și știu că, cu fiecare generație, sprijinim tot mai mulți copii și tineri să lase lumea mai bună în jurul lor.
De aici mă încarc eu cu energie să pot merge mai departe, să pot să jonglez cu fiecare pălărie pe care o port în fiecare zi.
Unul din lucrurile pe care am ales să le realizez în ultimele luni este să lucrez pentru un ONG, care încă de la început mi-a captat atenția. Spun asta pentru că ultima postare aici era despre cum viața mea nu e chiar roz și nu știu încotro să mă îndrept cu ea. Câteva luni mai târziu, după o demisie printată în A3 (pe bune că din greșeală) și câteva săptămâni în care am reușit să mă reconectez cu viața și oamenii din jurul meu mi-am dat seama că nu e chiar așa de simplu în viață și că vreau să lucrez undeva unde să chiar conteze ceea ce fac.
Din fericire pentru mine și un pic și datorită insistenței (lucru pe care îl recomand oricui) am ajuns la Yuppi – acest loc magic plin de fericire. Poate nu e chiar tot timpul fericire sau magie, dar e un loc unde utilul și plăcutul se împacă frumos. (more…)
La grădiniță nu îmi chiar plăcea. Am mers cumva ceva mai repede, cred că am repetat grupa mijlocie și am mers doar pentru că plângeam că sora mea merge la grădi și nu vroiam să rămân singură acasă. Era ciudat la grădiniță. Îmi amintesc tot momente în care nu îmi plăcea, în care nu am vrut să mă dau peste cap și am fost pedepsită pentru asta. Nu am avut voie să mă joc toată ziua. (more…)
Acum câteva săptămâni mi-am făcut curaj și m-am înscris la un workshop. Deși cred despre mine că mă pot descurca în orice situație, că mă adaptez ușor la mediu și la oameni, câteodată îmi vine greu să merg de bună voie la acest timp de ateliere. Am ales însă de această dată să particip pentru că era despre scris. Mi-a atras atenția și mi-a strârnit curiozitatea. De ceva timp nu mai scrisesem nimic aici și cheful meu pentru scris se ducea ușor ușor în vacanță. Cumva, am văzut anunțul la fix. (more…)
De mult timp nu am mai reușit să îmi petrec ziua de naștere acasă. Întotdeauna eram la Cluj, cu prietenii, fie ca mergeam în oraș la o bere sau că ieșeam prin ceva club, la mai multe beri.. Cert e ca acum, că tot sunt acasă mă bucur de o zi de naștere în familie.
Florina Pauleti 