art 52. reg.

În 2021 când am decis să candidez la CD și am scris despre motivația mea (https://florinapauleti.com/2021/02/10/consiliu-director-al-cercetasilor-si-motivatia-mea-de-a-continua), îmi doream să creăm o politică de Adults in Scouting / Adulți în cercetășie, care să ne dea o direcție înspre cum să ne comportăm cu voluntarii adulți, cum să îi sprijinim să vină și să rămână în organizație, să ne simțim cu toții în siguranță la cercetași, scriam despre cum îmi doresc descentralizare și digitalizare, fundraising și simplificarea procedurilor. Îmi mai doream ca programul educativ să fie revizuit și să reușim să susținem mai departe demersurile pentru reorganizarea administrativă, și în mod special îmi doream să avem mai mulți tineri implicați în roluri de decizie. 

Am preluat încă de la început coordonarea pe direcția strategică Calitatea Educației și o parte dintre aceste dorințe ale mele și nevoi ale organizației sunt pe drumul cel bun, altele însă stagnează sau nu am reușit să facem deloc pași în acea direcție. 

Formarea adulților a prins aripi și mă bucur că există interes și dorință pentru a crea un sistem de formare care să fie adaptat fiecărui adult cercetaș, cu sesiuni modulare, cu mentorat și dezvoltare organică și prim ajutor facil pentru toată lumea. Formarea Woodbadge are rezultate foarte bune, însă nu am reușit să ajungem încă la cifrele la care sperăm. Cu următoarea tură de formatori, peste 20 înscriși astăzi pe listă, avem toate șansele să ne apropiem de ceea ce ne-am propus acum câțiva ani. 

Am fost recent în Franța la o formare de formatori într-un sistem Woodbadge, care a avut ca focus dezvoltarea de proiecte pentru voluntarii adulți de la cercetași. Alături de Adi Marton (Jamal) coordonatorul Woodbadge din acest an, am învățat ce înseamnă și cum putem face ca organizația să poată să îndeplinească nu doar nevoile de formare ale adulților, ci toate nevoile adulților la cercetași. Am început acolo să lucrăm la două proiecte mari. O politică internă a Adulților în Cercetășie care să cuprindă informații despre cine sunt adulții, cum putem să îi sprijinim în drumul lor în cercetășie, ce nevoi au ei și ce nevoie are organizația de la ei, cum putem face ca adulții noștri să fie mulțumiți de munca pe care o depun la unitate sau în oricare alt rol. Acest proiect vine din dorința de a oferi fiecărui adult oportunitatea și resursele pentru a fi cea mai bună variantă a sa. Având această politică contribuim la cum privim și tratăm cercetașii adulți astfel încât fiecare dintre ei, și noi, să ne simțim în siguranță, încrezători și pregătiți pentru orice va urma. 

Al doilea proiect este despre un sistem de training complet care să cuprindă formarea într-un calendar anual bine definit, cu program woodbadge pentru lideri și formare de bază pentru voluntarii care nu lucrează cu copii, cu stagii de formare pe domenii specifice și opțiunea de a îți crea propria direcție de formare în organizație în funcție de direcția de dezvoltare personală aleasă.

Proiecte pe care ne propunem să le aducem pe masa Consiliului Director și a Adunării Generale în următorul an.

Safe from Harm a fost și este o necesitate. Chiar dacă Politica SfH va avea nevoie de îmbunătățiri constante, chiar dacă încă nu o avem integrată în Statut și Regulament, deși este o necesitate să facem asta, cu fiecare sesizare care apare mă bucur pentru că înseamnă că Safe from Harm funcționează. Venim în această Adunare Generală din nou cu propuneri de modificări de statut și regulament și cu două documente separate: Politica SfH și Ghidul de proceduri pentru implementarea ei. Am ales să spargem documentul în două și să clarificăm astfel din aspectele menționate la ultimul AG, cât și să fie mult mai ușor să revizuim procedurile în urma experiențelor. 

Am crezut și cred în acest proiect și cred că datorită faptului că am trecut printr-o anchetă sunt și mai convinsă că avem nevoie de acest proiect în organizație. 

Avem nevoie să existe pârghii pe care să le folosim pentru a ne simți în siguranță la cercetași.

Avem nevoie să cunoaștem tipurile de abuz și să învățăm să le recunoaștem.

Avem nevoie să ne îmbunătățim comportamentele personale pentru a sprijinii cercetășia. 

Chiar dacă rezultatul comisiei a fost unul de respingere a sesizării primite împotriva mea, sunt deschisă și îmi doresc să caut metode prin care să-mi îmbunătățesc stilul de comunicare pentru a fi mai departe cea mai bună variantă a mea, pentru mine și pentru cei din jurul meu. 

Reorganizarea administrativă e în lucru (https://consiliuldirector.scout.ro/category/reorg-admin/), de astăzi și până la Adunarea Generală sunt aici să vorbim despre ea, să discutăm despre frici, dacă ele există, să descoperim împreună cum putem să îmbunătățim viitorul administrativ al organizației pentru când vom avea zeci de mii de membri. Chiar dacă nu face parte din calitatea educației, e parte din proiectele pe care eu le susțin și în care mi-am dorit să mă implic pentru a le transforma în realitate. 

Revizuirea pedagogică a făcut câțiva pași mici, importanți, însă mai avem mult de lucru. Aici stăm cel mai prost.

În AG-ul din 2021 votam împreună Politica Educațională, astăzi avem competențele cheie de învățare (cunoștințele, abilități și atitudini potrivite copiilor și tinerilor de astăzi), profilul și nevoile copiilor și tinerilor, respectiv o propunere pentru treptele ramurilor de vârstă. Mai este mult de lucru, acesta fiind și motivul pentru care ne propunem să devină prioritatea organizației pentru următorul an din toate perspectivele posibile. 

Transparență față de organizație. De ce acum?

De când priveam Consiliul Director de pe margine mi-am propus ca atunci când ajung aici să scriu despre tot ce fac și să împărtășesc tot ce se întâmplă. Nu am făcut-o. Din lipsă de timp, de energie sau de înțelegere a importanței comunicării. 

Astăzi scriu pentru a explica că e simplu să spunem că ”această structură a făcut” și cum suntem cu toții împreună în spatele rezultatelor. Realitatea nu e întotdeauna chiar așa și e motivul pentru care lucrurile nu se mișcă în ritmul pe care unii l-am vrea. Nu voi uita prea curând nopțile de lucru pe modificări de statut și regulament cu Sabina și Yeti, nici discuțiile câteodată zilnice cu echipa Safe from Harm, nici eforturile imense de timp și energie depuse de echipa de formatori pentru a livra woodbadge pentru zeci de lideri din țară.

Nu le voi uita pentru că am fost implicată în toate, pentru că echipele noastre de voluntari au nevoie de sprijin, de motivație, de încredere, au nevoie să știe că cineva le susține ideile și îi încurajează să creeze mai departe proiecte cu impact major pentru fiecare din copiii și tinerii cu care lucrăm. Cu siguranță nu am făcut suficient și se simte asta.

Aleg să scriu acum pentru că mă supără și simt cum pierd energie să văd cum ne comportăm atunci când cineva ne arată o altă perspectivă, mai dură, a realității, că preferăm să îi învinovățim pe alții pentru încăpățânarea și neștiința noastră, că ne căutăm scuze constant pentru lipsa de activitate, în loc să ne îndreptăm atenția spre elementele comune care ne-au adus aici și dorința de a face cercetășia un spațiu de învățare și dezvoltare pentru toți membrii ei. 

E util să privim spre viitor și să găsim împreună modalitățile prin care putem face lucrurile mai bine, și mai bune. Eu aleg să susțin publicarea raporturilor de activitate trimestriale ale Consiliului Director și încurajez Adunarea Generală să ceară a fi publicate și cele din trecut. Susțin să fie publicate toate propunerile de decizie cu numele persoanei sau persoanelor care le-au propus și creat. Pentru transparență, pentru claritate.

Din păcate uităm prea des de ce suntem în Consiliul Director și care e rolul nostru în organizație.

Împreună ducem cercetășia mai departe

În 2011, la prima Jamboree organizată în România după niște ani, RoJAM 2011, m-am înscris voluntar în echipa de imagine și comunicare. Aveam 19 ani, puțină experiență și foarte mult entuziasm. Îmi amintesc cele 2 săptămâni de la Săliște când am râs, am plâns, am vrut să plec acasă, m-am bucurat de fiecare zâmbet de pe fețele cercetașilor, am cunoscut oameni minunați și am luat cu mine un pachet de experiențe faine. 

Așa mi-am început călătoria implicării la nivel național și mă bucur că am făcut acest pas. Astăzi cu sprijinul vostru sunt în Consiliul Director și e o onoare să am acest rol în organizație. E unul cu multă responsabilitate, care ne ține constant în priză pentru a lua cele mai bune decizii pentru cercetași, cu cele mai bune intenții în minte și în suflet.

Am ales alături de colegii mei ca rolul meu să fie cel de Coordonator Calitatea Educației, asta și datorită experienței mele din ultimii ani ca formator, ca responsabil regional de formare, respectiv co-coordonator proiect Woodbadge. Calitatea educației este una dintre cele 3 direcții strategice pentru îndeplinirea Viziunii 2023, și are două mari componente: programul educațional pentru copii și tineri și resursele adulte, ambele elemente fiind o bază pentru calitatea programului educativ pe care ne dorim să îl aplicăm în organizației pentru toți copiii și tinerii. 

Pentru mine calitatea educației înseamnă baza cercetășiei. Dacă baza cercetășiei e una perfect funcțională, adică dacă avem programe de calitate pentru toți cercetașii, indiferent de localitatea în care se află ei, dacă avem adulți bine pregătiți, autentici, integri și cu dorință de dezvoltare continuă, atunci următoarele generații de copii și tineri vor fi cei mai minunați cercetași ai tuturor timpurilor. Poate sună un pic naiv și ideal, dar eu zic să visăm un pic și să ne propunem și lucruri mărețe, să fim creativi și deschiși să învățăm în fiecare zi ceva nou. 

Tot în contextul responsabilităților, am primit susținerea colegilor din CD să fiu omul de legătură cu Centrul Scout Nocrich – HC Habermann. Mai multe detalii despre Nocrich sunt aici https://nocrich.scout.ro/en/

Am toată aprecierea pentru echipa de la Nocrich care schimbă mica-mare lume din jurul lor. Pentru mine, ei sunt un exemplu de implicare în comunitate și sprijin reciproc și mă bucur că putem să le fim alături și să îi sprijinim în aventura dezvoltării acestui spațiu deschis pentru cercetași și nu numai. 

Mi-ar plăcea să pot scrie mai multe detalii despre munca în Consiliul Director, astăzi însă nu am așa de multe informații, revenim după întâlnirea de CD. 

Ne pregătim în schimb pentru un training pentru consiliile directoare, cu unul dintre consultanții cercetași de la nivel european și între timp ne pregătim și de întâlnirea Consiliului Director anunțată pentru finalul lunii iunie. Unde, apropo, există deja invitația pe email pentru trimiterea propunerilor și vă recomand să ne scrieți cu orice idee care poate să sprijine cercetășia mai departe. 

Deja au avut loc stagii de formare în țară, față în față, la cererea Centrelor Locale și un stagiu de Diversitate și Incluziune online și a început o nouă serie de formare Woodbadge pentru lideri. Urmează imediat și prima întâlnire de formare a formatorilor pentru Woodbadge și simt deja un vibe pozitiv printre cercetași. Programul Pandemic pentru Patrule 2.0 s-a încheiat cu succes și echipa așteaptă deja feedback-ul tuturor cercetașilor care au participat la program, și partea faină e că programul se dezvoltă printr-un parteneriat cu Kaufland România unde ”Împreună facem bine”.

Mă bucur să văd că ne ieșim ușor ușor din ritmul de pandemie și repunem cercetășia în natură acolo unde își are locul și unde ne simțim cel mai bine. 

Și acestea nu sunt singurele lucruri care se întâmplă în organizație, motiv pentru care vă recomand să urmăriți newsletter-ul nostru săptămânal care vine pe mail și pe toate grupurile de facebook ale organizației. 

Au trecut 10 ani de cât am făcut primul pas către nivelul național al cercetășiei și a fost FUNtastic datorită impactului pe care l-a avut cercetășia asupra tuturor membrilor în acești ani (și vorbim despre mii de copii și tineri și adulți). Mi-aș dori să lucrăm împreună mai departe așa că textul acesta să se încheie cu invitația de a vă gândi la înscrierea în echipele naționale. 

Vreau să vă lansez ideea de a lucra alături de mine la nivel național pe unul din proiectele din planul de lucru în următorii 3 ani. Urmează să se lanseze și înscrieri, am zis să vă las un mic teaser și timp de gândire. 

Eu aș vrea să lucrăm împreună. Tu ce faci în următorii 3 ani? Vrei să ducem cercetășia mai departe împreună?

https://echipenationale.scout.ro/